Главная » 2014 » Октябрь » 1 » Совершенствование процедуры принятия управленческих решений с целью тактического и стратегического прогнозирования микроэкономических
1:38 AM
Совершенствование процедуры принятия управленческих решений с целью тактического и стратегического прогнозирования микроэкономических
Совершенствование процедуры принятия управленческих решений с целью тактического и стратегического прогнозирования микроэкономических показателей предприятия автомобильной отрасли
Диссертация
Автор: Рогова, Елена Михайловна
Название: Совершенствование процедуры принятия управленческих решений с целью тактического и стратегического прогнозирования микроэкономических показателей предприятия автомобильной отрасли
Справка: Рогова, Елена Михайловна. Совершенствование процедуры принятия управленческих решений с целью тактического и стратегического прогнозирования микроэкономических показателей предприятия автомобильной отрасли : диссертация кандидата экономических наук : 08.00.05 Москва, 2002 167 c. : 61 03-8/920-2
Объем: 167 стр.
Информация: Москва, 2002
Содержание:
Глава \ Оценка положения крупных промышленных предприятий в России
11 Оценка экономической ситуации в России
12 Стратегия выживания крупных предприятий в России
1 ЗСтановление корпоративного контроля в российской промышленности
131 Структура собственности российской экономики ' 132 Модели корпоративного контроля в российской промышленности
133 Внутренние механизмы корпоративного контроля на предприятиях
134 Внешние механизмы корпоративного контроля
135 Механизмы противодействия менеджмента контролю акционеров
14 Условия создание эффективных предприятий
141 Механизмы защиты прав собственников на предприятиях всех форм собственности # 142 Система экономических нормативов
15 Повышение эффективности управления предприятием
151 Идея стоимостного подхода
152 Подходы, используемые для оценки бизнеса
Глава 2 Математическое моделирование и его использование в экономике и формализации экономической теории
21 Использование математики в решении экономических задач
22 Виды и классы моделей математической экономики
23 Схема построения экономико-математической модели
24 Моделирование производственного процесса
25 Производственная функция и её основные разновидности
26 Направления модификации производственной функции
Глава 3 Построение динамической модели функционирования предприятия с рентоориентированным менеджментом
31 Управление эффективностью на предприятии
32 Оценка результатов деятельности предприятия
33 Особенности функционирования предприятия
34 Разработка оптимизационной модели деятельности предприятия
35 Метод Лагранжа для решения задачи нахождения условного максимума
Глава 4 Оптимизация управленческих решений и повышение эффективности производства на примере ОАО «КАМАЗ»
41 Краткая характеристика ОАО «КАМАЗ»
42 Система внутреннего контроля ОАО «КАМАЗ»
43 Структура капитала ОАО «КАМАЗ»
44 Основные финансово-экономические показатели работы ОАО «КАМАЗ» за 2000-2001 гг
45 Структура и динамика численности промышленно-производственного персонала
46 Система управления ОАО «КАМАЗ»
47 Апробация построенной модели и нахождение максимума целевой функции для ОАО «КАМАЗ»
Введение:
Переходный период российской экономики на рыночные методы хозяйствования вызвал колоссальные потрясения, коснувшиеся всех сторон нашей жизни. В наибольшей степени эти потрясения коснулись крупных промышленных предприятий. Анализ трансформационных процессов в российской экономике обнаруживает примечательный парадокс: она, несмотря на пребывание в системном кризисе и понесенные тяжелейшие потери демонстрирует незаурядную живучесть и устойчивость. Экономика превратилась из плановой в рыночную, причем процесс трансформации привел к резкому падению производства, снижению уровня жизни углублению социальной дифференциации. Подавляющее большинство предприятий в течение всего постсоветского периода боролась за то, чтобы не прекращать выпуск продукции, хоть в какой-то степени сохранить свой промышленно-производственный аппарат и свои трудовые коллективы, наладить материальные и финансовые потоки, необходимые для связи с партнерами. При этом пришлось выработать множество способов приспособления к новой экономической жизни. Более десятилетия не было инвестиций в обновление производственного аппарата. Важно максимальное улучшение делового и инвестиционного климата. Для этого необходимы укрепление прав собственности, повышение эффективности корпоративного управления, культуры контрактов, создание активной конкурентной среды, снижение налогов. В экономике по-прежнему сохраняется большинство рисков, связанных с несовершенством властных, регулятивных и других общественных институтов и структурных деформаций. В последнее время наблюдается незначительное оживление российской экономики. Однако необходимо уже сейчас создавать условия для повышения конкурентоспособности инвестиционного климата российской экономики на мировых рынках капитала. Решение этой задачи предполагает дерегулирование экономики, снижение административных и прочих барьеров на пути инвестиций, эффективную заш,иту прав собственников и обеспечение равных условий конкуренции, повышение прозрачности экономических процессов и их финансовых результатов.После проведенной приватизации большинство российских предприятий представлены в форме акционерных обидеств. Десять лет экономических реформ в России показали, что главный порок отечественной экономики не столько отсталость технологий, дефицит инвестиций и перекосы в сторону сырьевых отраслей, сколько кризис управления. В ходе экономической трансформации реальный контроль в кампаниях переходит к их менеджменту, получившему беспрецедентную свободу действий в реализации собственных управленческих решений. Функционирование российских предприятий в условиях неопределенности и динамично меняющейся внешней среды вынуждает их активно решать непростые задачи поддержания конкурентоспособности, обеспечения финансовой устойчивости и условий дальнейшего роста. Сохранить конкурентные преимущества организация может на основе постоянного совершенствования механизма управления. Сейчас основой управления становится стратегия, согласовывающая интересы акционеров работников и менеджмента с прогнозируемыми изменениями рынка Эффективное управление базируется на точной и своевременной информации об объекте.Особое место в деятельности управленческого персонала должны занимать вопросы прогнозирования результатов принимаемых решений.Актуальность данной темы обосновывается тем, что потребность в изучении процессов, происходящих в такой важной сфере как управленческая деятельность, несомненна. Однако возникает немало трудностей в изучении процессов управления на российских промышленных предприятиях.Основная трудность - это закрытость информации о предприятиях и тем более о системах управления.Углубленно разработкой данной проблемы занимались такие отечественные ученые как Е. Белянова, Н. Розанова, А. Дагаев, Л. Яновский, Т. Долгопятова.Проведение дальнейшего анализа проблем, исследованных в трудах вышеперечисленных ученых, определила необходимость обращения к трудам таких авторов, специализирующихся на изучении проблемы повышения эффективности функционирования предприятия в послереформенный период, как Ю. Петров, Э.Рудык, Я. Керемецкий, В.Букреев, Е. Ясин, В. Денисов, Д. Кувалдин, Ю. Петров, Е. Балацкий.При рассмотрении теоретических аспектов моделирования процесса производства были рассмотрены работы А. Кугаенко, О. Замкова, А. Непышневского, Баркалова, Г. Клейнера.Целью диссертационного исследования является совершенствование и оптимизация системы управления современных российских корпоративных структур посредством формализации финансовых потоков.Постановка сформулированной цели определила необходимые задачи для её достижения: 1. оценить положение и систему корпоративного контроля на крупных производственных предприятиях машиностроения в сложившихся экономических условиях; 2. обобщить и критически оценить влияние менеджмента российских предприятий на эффективность их работы; 3. определить условия для повышения эффективности управления предприятием; 4. определить критерии оценки влияния менеджмента на эффективность работы предприятия; 5. разработать комплексную модель функционирования предприятий с рентоориентированным менеджментом в российских экономических условиях; 6. провести апробацию разработанной модели при решении реальных задач прогнозирования производственного процесса; 7. выявить степень влияния каждого из параметров производственного процесса на эффективность работы предприятия.Объектом исследования являются крупные промышленные предприятия акционерного типа.Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе функционирования крупного промышленного производства в отсутствие реальных рычагов контроля со стороны государства.Основными направлениями и методами решения поставленных задач являются методы экономического анализа с применением дифференциального и интегрального исчисления, методы экономикоматематического моделирования, теории принятия решений, методы математической статистики.Первая глава диссертации посвящена анализу макро и микроэкономической ситуации в России. Проведена оценка реакции предприятия на проводимые реформы. Проведен обзор результатов исследования отечественных ученых по проблеме повышения эффективности управления крупными корпоративными структурами.Особое внимание уделено одной из главных функций управления корпоративному контролю. Рассмотрены модели и механизмы корпоративного контроля на российских промышленных предприятиях.Проанализировано поведение менеджмента и собственников предприятий в неблагополучных и устойчиво развивающихся отраслях экономики.Изложены предпосылки для введения эффективной системы управления, основанной на стоимостном подходе.Вторая глава посвящена вопросам экономико-математического моделирования как основного инструмента для решения поставленной задачи. Приведена схема построения экономико-математической модели.Рассмотрен модуль сферы производства. Выделены взаимосвязи производственного процесса, которые описывает производственная функция.Рассмотрены формы и разновидности производственных функций, а также направления их модификации. Выявлены условия формализации производственного процесса и произведен выбор производственной функции, которая будет использована в исследовании.Третья глава посвящена вопросам построения модели функционирования предприятия с рентоориентированным менеджментом. Обозначены основные условия функционирования предприятия. Обосновываются взаимосвязи между элементами модели, и проводится их формализация. Выбираются критерии оценки эффективности деятельности предприятия. Построена целевая функция и соответствующие ограничения. Рассматриваются методы решения задачи оптимизации, и выбирается приемлемый метод.Проводится расчет по экономической модели и анализ полученных решений.Четвертая глава посвящена апробации математической модели на примере конкретного предприятия. Таким предприятием было выбрано ОАО «КАМАЗ». Это крупное промышленное предприятие, являющееся акционерным обществом. Рассмотрены его основные экономико-финансовые показатели. Проанализированы результаты производственной деятельности за последние годы. Рассчитаны коэффициенты, используемые в модели.Произведен расчет по экономико-математической модели и сделаны соответствующие выводы относительно развития предприятия. Выявлена степень влияния каждого из параметров производственного процесса на эффективность работы предприятия, в том числе параметров, отражающих степень влияния менеджмента. Рассмотрено несколько вариантов развития производственного процесса при изменении одних параметров и фиксированном значении других параметров производственного процесса.Предложен оптимальный вариант развития производственного процесса при изменении параметров производственного процесса ОАО «КАМАЗ».В заключении изложены основные выводы по данной работе.В заключении я выражаю особую благодарность моему научному руководителю профессору, доктору технических наук Катанаеву Н.Т., моему научному консультанту доктору экономических наук Митину Г., а также всем коллегам кафедры «Экономика и организация производства» Московского Государственного Технического Университета «МАМИ».
