1.1. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив 5
1.2. Условия неопределенности и риска 13
1.3. Разработка управленческих решений с позиций управления риском 16
Вероятностный подход, вариация, дисперсия и стандартное отклонение 26
Принципы выбора наилучшего решения в ситуациях риска 27
Рекомендуемые методы компенсации риска 28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ООО "ООО ИНТЕРГЕЙМ-ХОЛДИНГ" И ВЫБОР УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 29
2.1. Характеристика исследуемой организации 29
2.2. Стратегический анализ исследуемой организации 34
2.3. Основные конкуренты ИК "МиллионЪ" 35
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ООО "ИНТЕРГЕЙМ - ХОЛДИНГ" 38
3.1. Платежная матрица 38
3.2. Дерево решений 41
3.3. Методы прогнозирования и их применение 43
Анализ временных рядов 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 46
Введение
Во второй половине 50-х - начале 60-х годов среде предпринимателей и ученых-экономистов произошло осознание необходимости обеспечения длительного выживания предприятий и фирм в условиях быстро и непредсказуемо меняющейся и внешней среды. С этого периода связь фирмы с внешней средой стала рассматриваться как одна из главнейших ее характеристик. Данный подход к учету влияния внешней среды основывается на том, что организации полностью зависимы от внешней среды. Анализ деятельности фирм, предприятий и организаций показывает, что все они получают из внешней среды необходимый для их деятельности комплекс ресурсов, поставляют производимую ими продукцию (работы, услуги) потребителям, функционируют с учетом правил, принятых во внешнем окружении, тенденций и событий, имеющих место в обществе и на рынке. Следовательно, что любая организация представляет собой открытую систему.
Разработка решений в условиях неопределенности осуществляется с помощью экономико-математических моделей игрового характера. При этом применительно к конкретным ситуациям выбор действия определяется не только оценкой различных исходов, но и возможными альтернативами действий конкурентов либо иных элементов внешней среды. Разновидностью интуитивных решений признается практическая реализация теоремы о минимаксе (известной в теории игр, одном из методов исследования операций), содержанием которой является построение матрицы исходов.
Важность проблем, связанных с принятием решений, привлекает к ним внимание широкого круга ученых и практических работников, представляющих далекие друг от друга области научных и технических знаний. В данной сфере принятие решений процесс систематизированный.
Тема данного курсового проекта: Анализ внешней среды и ее влияние на подготовку и реализацию управленческих решений.
Список литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2001.
2. Венеделин, А.Г. Подготвка и принятие управленческого решения: Методологический аспект/ А.Г.Венделин. - М.: Экономика, 2000.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.
4. Голубков Е.П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). - М.: Экономика, 2002.
5. Джон Диксон. Проектирование систем: изобретательство, анализ и принятие решений. - М.: "Мир", 2000.
6. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2001.
7. Имитационные системы принятия экономических решений./ Под ред. К.А.Багриновского, В.С. Прокопова. - М.: Наука, 2002.
8. Международный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. С.Э.Пивоварова, Д.И.Баркана, Л.С.Тарасевича, А.И.Майзеля. - СПб: издательство "Питер", 2000.
9. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. - Киев: Политиздат Украины, 2000.
11. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента// Международный журнал (Проблемы теории и практики управления) - 2002-№3.
