Главная » 2014 » Сентябрь » 25 » Скачать в работе необходимо провести отраслевой анализ ситуации в экономике России на пороге ВТО и в среднесрочной перспективе, а бесплатно
6:48 AM
Скачать в работе необходимо провести отраслевой анализ ситуации в экономике России на пороге ВТО и в среднесрочной перспективе, а бесплатно
Тема: в работе необходимо провести отраслевой анализ ситуации в экономике России на пороге ВТО и в среднесрочной перспективе, а также анализ рисков и выгод для вашего предприятия после вступления нашей страны в ВТО
Тип: Эссе
Предмет: Экономика и право
Объем: 10 стр.
Год: 0
Фрагмент работы
регионов остается менее 3% создаваемых рабочих мест, напоследние 30— 6,9%. Необходимо, чтобы выигрыши от возможного расширения экспорта превосходили проигрыши от потери части внутреннего рынка вследствие присоединения к ВТО. Таким образом, при вступлении в ВТО следует сочетать меры по защите внутреннего рынка и стимулированию экспорта, предполагая, что в период действия протекционистских мер отечественные предприятия проведут технологическую модернизацию и повысят конкурентоспособность. Часть предлагаемых действий не может быть реализована в рамках ВТО, поэтому необходим более длительный подготовительный период для реализации этих мер. Рассмотрим возможные выгоды и проигрыши от вступления России в ВТО для компании Ай-Теко— ведущего российского поставщика информационных технологий и сервисов для корпоративных заказчиков. Согласно разнообразным источникам выделяется 6 основных процедур управления рисками, которые можно адоптировать к специфике ИТ-проектов: планирование управления рисками - выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта. Этот процесс может включать в себя решения по организации, кадровому обеспечению процедур управления рисками проекта, выбор предпочтительной методологии, источников данных для идентификации рисков, регламент выполнения процедур. Важно спланировать управление рисками, адекватное как уровню неопределенности и риска, так и важности проекта для организации. По статистике мировой консалтинговой компании Accenture, занимающейся реализацией проектов в области ИТ, на стадии предварительной проработки и планировании внедрения проекта (первые 10%) закладывается более 90% его полезности. Именно в это время закладываются наиболее болезненные последствия: срыв сроков, нереальный бюджет, ущербная функциональность. При этом консультанты и заказчики видят проблемы неодинаково, что приводит к различным методам управления рисками, которые планируются на ранних этапах. Поэтому каждая компания должна разработать собственный план управления рисками, содержащий общие регламенты и рекомендуемые методики
