Бюджетирование играет важнейшую роль в развитие предприятия. Управление предприятием невозможно без финансового планирования работы предприятия, а также контроля за выполнением разработанных финансовых планов. Поэтому планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией.
Бюджетировнание представляет собой информационную систему внутрипроизводственного управления, использующая определенные финансовые инструменты, называемые бюджетами.[2,с3]
В самом общем виде назначение бюджетирования в организации заключается в том, что это основа [3, с.50]:
• планирования и принятия управленческих решений в компании;
• оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании;
• укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом и собственникам ее капитала.
При этом в каждой компании может быть свое назначение бюджетирования. Поэтому, необходимо помнить, что в каждой компании в качестве управленческой технологии назначение бюджетирования может преследовать свои собственные цели и использовать свои собственные средства, свой собственный инструментарий. Прежде всего, бюджеты разрабатываются для компании в целом и для отдельных структурных подразделений с целью прогнозирования финансовых результатов, установления целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности, лимитов наиболее важных (критических) расходов, обоснования финансовой состоятельности бизнесов, которыми занимается данная компания, или реализуемых ею инвестиционных проектов.
Бюджетирование позволяет руководству организации с очень сильной вероятностью оценить эффективность принимаемых решений, оптимальным образом распределить ресурсы предприятия, намечать пути развития персонала и предприятия, а также избегать кризисных ситуаций.
Разработка бюджета включает в себя основные этапы (рис.1):
постановка проблемы и сбор исходной информации для разработки проекта бюджета;
анализ и обобщение информации, расчет показателей экономической деятельности предприятия,
2. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. Пособие/О.С. Красова. –М.: Омега-Л, 2007. – с.169
3. Положение по бухгалтерскому учету “Бухгалтерская отчетность организации” (ПБУ 4/99). Приказ Минфин РФ от 06.07. 1999г., №43н.
4. Корчагин В.В. Бюджетное планирование в финансово-хозяйственной деятельности организации // Труды Кубанского государственного аграрного университета. - Краснодар, 2007. - №1(5). – 0,6 п. л.
5. Маргишвили Д.С. Роль и место бюджетирования в системе управления предприятиями // Научно – технические ведомости Санкт – Петербургского государственного политехнического университета. Серия Экономические науки, - 2008, №6. - 1,0 п.л.
6. Бюджетирование: теория и практика:учебное пособие/Л.С. Шаховская, В.В. Хохлов, О.Г. Кулакова. – М:КНОРУС, 2009. -400с.
7. Хруцкий.В.Е.,Гамаюнов.В.В. Внутрифирменное бюджетирование – М. Финансы и статистика, 2006 -464с.
