Содержание

Название 3

Введение 3

1. Общие задачи 3

2. Стратегический анализ в муниципальном управлении 4

3. Управление региональной и муниципальной экономикой 6

4. Управление политическими институтами и процессами 7

5. Кадровая политика и механизмы ее реализации 7

6. Управление социальными институтами и процессами 24

7. Предложения по совершенствованию системы управления организацией 25

Основная часть 27

1. Организационная культура 27

1.1. Понятие организационной культуры 27

1.2. Организационная культура МОУ СОШ №9 г. Челябинска 38

1.2. Организационная культура МОУ СОШ №9 г. Челябинска 38

1.3. Оценка степени риска и учета "слабых сигналов" 39

Заключение 40

Список использованной литературы 41

Введение

1. Общие задачи

Стратегия организации - это совокупность принципов, которыми стабильно руководствуются организации в процессе их движения от исходного состояния к идеальному проекту, определяемому миссией организации.

Стратегическое управление - процесс:

Цель организации - подготовка выпускников со знаниями и навыками, соответствующими стандартам среднего и основного образования.

Задачи:

1) контроль за процессом обучения;

2) проверка знаний, полученных обучающимися, проверка выполнения заданной работы;

3) соблюдение всех необходимых условий для непрерывного процесса обучения;

4) постоянное повышение квалификации учителей.

Функции:

1) воспитательная функция;

2) развивающая функция;

3) обучающая функция.

Миссия организации - это набор концептуальных положений, в обобщенной форме раскрывающих то, чему она решила себя посвятить, ее своеобразная философская, социальная установка, ведущее направление ее деятельности. Миссия данной организации заключается в необходимости данной деятельности для населения.

Исходным в стратегическом менеджменте (да и в бизнесе в целом) является анализ внешней и внутренней среды организации.

В роли менеджера данной организации выступает директор школы, который принимает решения, руководствуясь целями данной организации, следит за соответствием этих целей внутренней и внешней среде соответственно.

В организации практически не осуществляется комплексный анализ ее внутренних ресурсов и возможностей, ее сильных и слабых сторон, причиной этого стало то, что начальство школы не имеет соответствующего образования и распоряже6ния, в основном, приходят сверху.

МОУ Средняя общеобразовательная школа № 9 избрало для себя обороняющуюся стратегию, т.е. оно работает в четкой узкой сфере и стремится сохранить свои позиции, репутацию стабильно работающей организации, всегда нужной людям.

Список литературы

1. Нормативная база и материалы МОУ СОШ №9 г. Челябинска

2. Мескон М. Х. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 2004

3. Кабушкин. Основы менеджмента, М., 2004

4. http://www.amt-group.ru/culture.php

5. http://www.countries.ru/library/orgculture/def2.htm

6. Вишневский Ю. Р., Вишневский С. Ю. Стратегический менеджмент. Методическое пособие для студентов всех форм обучения специальностей 061000 - государственное и муниципальное управление - и 061100 -менеджмент организации. Екатеринбург, 2003

Скачивание файла!

Для скачивания файла вам нужно ввести
E-Mail: 1662
Пароль: 1662
Скачать файл.