Стратегическое планирование развилось из множества родственных под-ходов. По мере своего развития оно породило различные школы. Не все из них мирно уживаются друг с другом. Одни акцентируют внимание на самом про-цессе, в течение которого организация разрабатывает и претворяет в жизнь свои стратегии, другие приводят доводы в пользу конкретных методов опреде-ления стратегии. Во всех подходах есть по меньшей мере один общий момент: в центре внимания находится стратегия.
Стратегия понимается как совокупность средств, с помощью которых ор-ганизация приближается к достижению своих долгосрочных целей. Стратеги-ческое планирование - это детализированное описание как долгосрочных целей, так и самой стратегии для их достижения. Вряд ли будет успешной стратегия, которая сформулирована без предварительно продуманного способа ее осуще-ствления. Стратегическое планирование - это больше чем банальная запись стратегии на бумаге: в нем должно быть уделено внимание культуре, структуре и системам в организации, так чтобы каждый элемент организации мог быть мобилизован для обеспечения эффективности стратегии.
В данной работе будет раскрыта основная цель - освещение аспектов стратегического планирования. Для этого нужно решить следующие задачи:
1. Методы стратегического планирования,
2. Модели стратегического плани
Список литературы
1. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие.-СПб.:Изд-во СПбУЭФ,1993.
2. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУ-ЭФ,1992.
3. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика,1989.
4. Кинг У., Клилавед Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М., 1988.
5. http://devbiz.narod.ru/development/strategy/strtgy_ge_mck.htm - сайт стратегии развития бизнеса
