Содержание

1. Правильно расставить подсистемы менеджмента для эффективной деятельности менеджера и его фирмы 2. Современные концепции менеджмента

Введение

Задача менеджмента как науки управления состоит в повышении практической значимости исследований, ориентации их на разработку принципов и методов, дающих возможность практически решать в тех или иных условиях проблемы функционирования организации.

Содержание менеджмента состоит в достижении фирмой определенных результатов в ходе предпринимательской деятельности.

Цели всякой организации предполагают преобразование ресурсов (капитал, материалы, технология, информация, трудовые ресурсы) для достижения конечных результатов (целевая подсистема). Для их реализации необходимо осуществление различных видов деятельности - функций (функциональная подсистема).

В зависимости от конкретных функций организация делится на подразделения, выполняющие возложенные на них задачи по реализации специфических целей. Подразделения (отделы, службы, отделения) представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется для достижения общей цели. Здесь речь идет об управлении организацией (управляющая подсистема).

Система управления должна располагать материальными, финансовыми, трудовыми и другими ресурсами, обеспечивающими реализацию управленческих воздействий. Управленческие воздействия поступают в исполнительные органы как изнутри управляемого объекта, так и извне, т. е. из внешней среды. Наличие информации о внешней среде и выводы о ее влиянии на систему управления повышают эффективность системы, поскольку позволяют своевременно вносить коррективы в процесс управления и приспосабливаться к изменениям внешней среды - рыночных условий и системы их регулирования.

Список литературы

1. Бачило И.А., Щекочихин П.Г. Ответственность в управлении М., 1985. 357 с.

2. Бельский К.С. Разделение властей и ответственность в государственном управлении: (Политологические аспекты): Учебное пособие. М.: ВЮЗИ, 1990. 243 с.

3. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: Инфра М, 1996, ЧIII, П. 11, 12.

4. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощённый менеджер. М.: Дело, 1991. 123 с.

5. Дараховский. Бизнес и менеджер. М.: Азимут-Центр, 1992. 265 с.

6. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. М., 1997. 368 с.

7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы Менеджмента. М.: Дело, 1998. 800 с.

8. Основы предпринимательского дела. М.: Бек, 1996. 190 с.

9. Стивен Р. Коуви. Семь навыков лидера. Минск: Парадокс., 1996. 81 с.

10. Уголовное право. Общая часть. М.: Инфра-М, 1993. 516 с.

11. Шейнов В.П. Как управлять другими. Минск: Амалфея, 1996. 268 с

Скачивание файла!

Для скачивания файла вам нужно ввести
E-Mail: 1662
Пароль: 1662
Скачать файл.