Главная » 2014 » Август » 30 » Скачать Интеграционные стратегии менеджмента как фактор повышения конкурентоспособности промышленных компаний. Уваров, Владимир Владимирович бесплатно
7:54 AM
Скачать Интеграционные стратегии менеджмента как фактор повышения конкурентоспособности промышленных компаний. Уваров, Владимир Владимирович бесплатно
Интеграционные стратегии менеджмента как фактор повышения конкурентоспособности промышленных компаний
Диссертация
Автор: Уваров, Владимир Владимирович
Название: Интеграционные стратегии менеджмента как фактор повышения конкурентоспособности промышленных компаний
Справка: Уваров, Владимир Владимирович. Интеграционные стратегии менеджмента как фактор повышения конкурентоспособности промышленных компаний : диссертация кандидата экономических наук : 08.00.05 Москва, 2006 240 c. : 61 06-8/1433
Объем: 240 стр.
Информация: Москва, 2006
Содержание:
1 ВВЕДЕНИЕ
Глава
I СИСТЕМА ИНТЕГРАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ КОМНАНИИ
11 Объективные предпосылки и содержание механизма интеграционных стратегий в системе менеджмента
12 Взаимосвязь интеграционных стратегий с системой конкурентоспособности компании
13 Объективные предпосылки и условия развития российских компаний по интеграционному пути в целях повышения конкурентоспособности
Глава
II ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ РЕАЛИЗАЦИИ ИНТЕГРАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ
21 Анализ интеграционных механизмов слияний и поглощений на межорганизационном и межрегиональном уровнях
22 Возможности и эффективность производственной кооперации как интеграционного инструмента менеджмента
23 Реализация интеграционных инструментов в системе «выделение объединение» и использование оценочных показателей менеджментом
Глава
III СИСТЕМА ПРИОРИТЕТОВ РАЗВИТИЯ ИНТЕГРАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ
31 Приоритеты Отраслевые как необходимый приоритеты фактор стратегического производственной развития и компаний (технологические, инвестиционные и географические) интеграции инвестиционного развития
32 Интеграционное развитие, направленное на создание конкурентных преимуществ компаний
ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Введение:
Актуальность темы. В современных условиях в экономике России происходят г изменения, отражающие новые явления на микрои макроуровнях. Наряду с увеличением открытости российской экономики, ростом внешнеторгового оборота, ростом ВВП и оживлением различных направлений бизнеса, проявился и ряд негативных факторов: дезинтеграция отраслей и регионов, утрата партнерских взаимоотношений с рядом ранее взаимозависимых производств, многие из которых оказались за рубежом; отсутствие заинтересованности частного сектора в долгосрочных вложениях в развитие производств и НИОКР, отсутствие венчурного финансирования; слабость банковского сектора и его нежелание поддерживать реальное производство. Преодолению этих проблем могла бы способствовать переориентация стратегического менеджмента промышленных компаний на интеграционное развитие. Среди обших факторов развития мировой экономики, подвергшихся наибольшему изменению в последнее время, следует отметить ускорение научно-технического прогресса и усиление его влияния на результаты хозяйственной деятельности и условия конкуренции бизнес-структур, увеличение информационной и мотивационной составляющих успеха в бизнесе и их влияние на поведение менеджеров и конкуренцию. Стабилизации бизнеса российских компаний неуклонно ведет к развитию f стратегического планирования и управления. Переход к стратегическому планированию сопровождается процессами слияния бизнес-структур, интеграцией производственных процессов. Около 50 всех товаров в мире производятся Транснациональными компаниями (ТПК). Практика ускорившихся процессов вертикальной и горизонтальной интеграции механизмов компаний значительно опережает научное обоснование возникла межфирменной интеграции. Именно поэтому необходимость проведения системного анализа и выявления содержательной составляющей интеграционных механизмов менеджмента. При этом их широта и многообразие выводят по ряду направлений межфирменную интеграцию за рамки традиционного понимания концентрации производства и капитала как более широкое понятие. Научная актуальность проведенного исследования обосновывается следующими основаниями: при очевидном нарастании интеграционных процессов в основных классификациях стратегий развития компаний не уделено достаточного внимания интеграционным стратегиям; пока не выявлены специфические факторы конкурентоспособности промышленных компаний и их зависимость от интеграционных стратегий; не разработана система стратегий и особенности стратегического развития российских компаний в условиях экономических преобразований и интеграции в мировую экономику. Народно-хозяйственная актуальность исследования следующими условиями и механизмами: Российские компании, работающие на местных рынках, по качеству продукции, ее ассортименту и др. не могут конкурировать с мировыми лидерами отрасли, но их усилия до настоящего времени были направлены на увеличение объемов продаж в своих сегментах и максимизацию клиентской базы.При этом, основным источником финансирования является предопределяется реинвестирование прибыли и проведение дополнительных эмиссий ценных бумаг. Рано или поздно, компания теряет возможность расщирять рыночную нищу в своем сегменте, клиентская база стабилизируется, рост компании прекращается и стратегический менеджмент должен принять рещение о диверсификации, которая всегда связана с дополнительными издержками. Чтобы повысить конкурентоспособность компании и найти прибыльные возможности использования тек-ущих потоков прибыли, необходимо проникновение в новые области как в технологическом, так и в географическом плане. Таким образом, успех зависит от того, насколько быстро компания сможет переместить свои ресурсы из производственных сегментов уже не обеспечивающих ни достаточного уровня доходности от операций, ни конкурентоспособности, ни расширения рынка, в развивающиеся сегменты, которые обладают большим потенциалом роста, заимствуя по возможности составляющие конкурентоспособности. Все эти факторы способствуют активному формированию и развитию интегрированных образований. Сферой совместных интересов предприятий становится не только привлечение дополнительных ресурсов, финансов, банковского капитала, но и оптимальная диверсификация деятельности, приобретение и использование лучшего опыта, ноу-хау, самой передовой техники и технологии, дорогостоящего преимуществ оборудования для получения оказывается в конкурентных создание на рынке. Решающим здесь и его активное механизма интеграции использование конкурентной борьбе. Цель исследования. Разработка механизмов интеграционных стратегий развития российских промышленных компаний, методологии выбора их форм и обоснование приоритетных направлений межфирменной интеграции. Задачи исследования определены исходя из поставленной цели и включают: анализ и обоснование взаимообусловленности факторов конкурентоспособности промышленных компаний и их интеграционных стратегий как инструмента наиболее эффективного управления и развития предпринимательской и производственной деятельности; анализ возможных стратегий компаний в системе объединения и
